{ "$schema": "https://raw.githubusercontent.com/jsonresume/resume-schema/v1.0.0/schema.json", "basics": { "name": "Slim Khlifi", "label": "Senior Transformation Leader PMP®", "image": "img/photo.jpg", "email": "slim.khlifi@gmail.com", "url": "https://www.linkedin.com/in/slim-khlifi-skp3/", "summary": "Project Manager agile certifié PMP spécialisé dans les solutions digitales et la transformation des processus. Chef de projet transverse capable d’agir sur trois niveaux : processus, applicatifs/produits IT et opérations. Expérience internationale marquée et multiculturelle.", "location": { "countryCode": "FR", "region": "Île-de-France" }, "profiles": [ { "network": "LinkedIn", "username": "slim-khlifi-skp3", "url": "https://www.linkedin.com/in/slim-khlifi-skp3/" } ] }, "work": [ { "name": "Ayming", "position": "Program Manager – Transformation digitale, plateformes Innovation & intégration SI", "location": "France / International", "description": "Conseil / Innovation / Fiscalité / Transformation digitale", "startDate": "2025-11", "endDate": "2026-10", "summary": "Pilotage transverse du programme Drive sur le domaine Innovation, dans un contexte de transformation stratégique visant à faire évoluer un écosystème legacy (Drive 2, Cirline, Saturn) vers une plateforme internationale, multi-produits, API-ready et AI-ready.", "highlights": [ "Formalisation d’une vision programme articulant continuité opérationnelle, transformation digitale, internationalisation et montée en gamme de l’offre.", "Structuration d’un cadre de gouvernance permettant d’aligner métier, produit, architecture, delivery et RUN autour d’une plateforme unique.", "Cadrage d’une feuille de route 2025–2027 intégrant legacy, nouveaux produits, migration et extension internationale.", "Un premier lot réalisé avant le départ du poste ; planification des dépendances avec les autres programmes dans une trajectoire de déploiement à horizon 2027.", "Intégration des dimensions IA, Data et analytics embarquée dès le cadrage produit et la gouvernance programme sur des usages comme l'extraction de données et le support et les requetes connectés (MCP)", "Pilotage delivery en environnement agile avec animation des rituels Scrum, gestion des flux Kanban et reporting structuré sur Azure DevOps.", "Mise en place d’un suivi régulier de la vélocité, du burnup, de la qualité et de la capacité afin de fiabiliser les engagements et la visibilité projet.", "Positionnement clair du programme dans une logique Build-to-Run et non comme simple projet de développement.", "Prise en compte explicite des enjeux de parallel run, de maîtrise des risques legacy, de qualité de service et d’adoption.", "Cadrage et structuration d’une base de connaissances Support exploitée par un agent IA Dify déployé en France.", "Gouvernance de sources hybrides issues d’Azure DevOps, du Wiki, de la documentation applicative, des API et de MCP applicatifs.", "Prise en compte native des enjeux de qualité, de droits, de versions, d’indexation sélective et de contenus multi-pays.", "Pilotage technico-fonctionnel des intégrations SSO sans intervention directe dans l’implémentation des fournisseurs d’identité.", "Coordination d’écosystèmes IAM hétérogènes incluant Keycloak, Okta et Entra ID.", "Prise en charge du cycle complet : ateliers, prérequis, tests, production, activation et retour arrière.", "Intégration des rétrospectives et des REX aux pratiques régulières de delivery.", "Capitalisation formalisée des Lessons Learned dans un espace Teams / SharePoint structuré.", "Réutilisation des enseignements techniques, projet et business dans les déploiements suivants." ] }, { "name": "SKP³ (auto-entrepreneur)", "position": "Consultant formateur indépendant & Expert Performance", "location": "France (remote)", "description": "Conseil / Formation / Content creation", "startDate": "2025-04", "summary": "Développement d'une expertise de marque autour de la performance organisationnelle et de la transformation digitale, positionnée sur la méthodologie People × Process × Programming.", "highlights": [ "Veille technologique continue sur GenAI, Agentic IA, automatisation, outils SaaS et productivité, frameworks Agile et transformation digitale", "Prototypage de workflows IA/LLM : conception et test de cas d'usage métier (ex: workflow RH de scoring CV automatisé pour candidats)", "Expérimentation d'outils et plateformes d'IA générative (prompt engineering, LLMs, agents autonomes, architectures Agentic et MCP, orchestration de workflows type make, n8n, buildship, lovebale) pour identifier les opportunités d'application concrète", "Documentation et partage des apprentissages via création de contenu (articles, tutoriels, retours d'expérience sur prototypes)", "Préparation et obtention de certifications stratégiques : PMP (2025), Data Governance (Jedha, 2025), Google AI Essentials (2025)", "Conception et animation de formations opérationnelles sur l’IA générative, la transformation digitale, la gestion de projet et la performance.", "Création de parcours couvrant le panorama des outils IA, la recherche approfondie, le prompt engineering et les cas d’usage métiers.", "Production de supports pédagogiques variés et interactifs : présentations, exercices, datasets, guides et ressources web.", "Animation auprès de profils métiers diversifiés, avec personnalisation des exercices et recommandations selon les besoins des participants.", "Newsletter Substack active avec ligne éditoriale structurée autour de la performance organisationnelle et transformation digitale", "Présence active LinkedIn et X (Twitter) avec publications régulières thought leadership", "Site web skp3.fr opérationnel comme vitrine expertise et hub de contenu", "Personal branding renforcé et positionnement expert établi autour de l'approche People × Process × Programming" ] }, { "name": "Bolloré Logistics", "position": "Responsable adjoint MOA – Domaine Solutions Digitales & Data Clients (CBS)", "location": "Puteaux, France", "description": "Logistique / Supply Chain / Transport", "startDate": "2022-10", "endDate": "2024-12", "summary": "Responsable du domaine CBS (Client Business Solutions), en charge de la gouvernance des solutions digitales & data clients. Pilotage transverse global des produits, coordination des chefs de projet CBS (80 pays, 5 continents), gouvernance avec la DSI centrale et contribution aux grands programmes stratégiques de transformation (One TMS, ExtraMile, MDM, RSE).", "highlights": [ "Mise en place d'une bibiotheque de notes courtes (fiches) pour un partage efficace des news et connaissances avec la communauté", "Création d'un parcours d’onboarding type en clarifiant les étapes et les sources, réduisant la courbe d’apprentissage pour les nouveaux entrants dans tous les pays", "Pilotage du déploiement d'une solution e-learning autour de la plateforme SaaS 360Learning (cadrage, parcours, budget, onboarding international, POC avec lead europe, roll out mondial, refacturation interne).", "Création d'une base de connaissances mondiale, avec accèes via chatbot conversationnel dans l'environnement Microsoft Teams", "Déploiement d'un cockpit data Power BI avec des KPI autour de portefeuilles clients, SLA, contrats, interfaces commandées, charges et activités CBS (support, projet, opérations), suivi de la qualité data (MDM), tickets et incidents, ratio effort vs CA client (Pareto).", "Mise en place et renforcement d’un template de spécification de mapping de données pour cadrer les projets d'interfaces selon les cas d'usages clients : données facturations, données transports", "Cadrage presales : optimisation des supports de communications et de documentation de l'offre IT pour faciliter l'adoption par les équipes commerciales et les clients et anticiper les gaps rapidement", "Construction d’un cockpit Data avec Power BI centralisant données RH, clients, MDM et projets.", "Automatisation des flux de données via Power Platform.", "Accompagnement au changement structuré permettant de lever les résistances culturelles et organisationnelles à une nouvelle pratique : la PMO.", "Standardisation de la documentation et du parcours d’onboarding utilisateur.", "Déploiement progressif réussi sur 4 régions / 120 utilisateurs selon la roadmap.", "Change management maitrisé et adoption renforcée grâce à des communications centrées sur la valeur ajoutée.", "Exploitation des données dans le cockpit data de management interne pour des enjeux stratégiques : pilotage budgetaire, cout, recrutements, quote part opérationnelles calculée au plus juste sur les clients, optimisation d el'effort commercial sur des clients à faible activités", "Mise en place d'un processus structuré de gestion des incidents via ServiceNow", "Amélioration de la qualité du support applicatif avec KPIs de suivi", "Optimisation des coûts IT par meilleure gouvernance budgétaire", "Matrice RACI complexe validée au niveau du corporate incluant équipes commerciales, key account managers, Opérationnels transports, équipe projet IT et chef de projets delivery et onboarding clients", "Dispositif déployé sur quatre clients grands comptes au départ du poste : nouvelles procédures, RACI validé, description des rôles et consignes partagées ; poursuite du déploiement préparée via la roadmap pour les autres grands comptes.", "Contribution active au déploiement progressif de la solution TMS CargoWise sur 80 pays.", "Mise en place d’un process de communication multi-couches (opérationnels, Chef de projets solutions clients, clients).", "Analyse et fiabilisation des référentiels MDM (IDs clients, adresses, codification).", "Prise en compte des exigences RSE (reporting CO₂) dans les flux et reporting client.", "Support direct aux chefs de projet CBS dans la mise à jour des paramétrages locaux pour chaque roll-out.", "Simplification du processus de saisie des anomalies transport dans le TMS sur un périmètre de plus de 30 pays et trois régions.", "Standardisation des codes d’anomalies via MDM intégrant les exigences clients et les normes QHSE Corporate.", "Passage d’une saisie libre à une saisie contrôlée avec règles, contrôles qualité et gestion des exceptions.", "Intégration de la gestion des anomalies dans le core model One TMS afin d’assurer la cohérence des pratiques sur le périmètre déployé.", "Mise en place de KPI de suivi pour mesurer la qualité de la saisie et l’évolution des anomalies détectées dans Track & Trace.", "Renforcement de la communication et de l’adoption via kits, mémos et supports de formation.", "Amélioration de la détection des responsabilités contractuelles ; dispositif visant également à réduire les pénalités liées aux anomalies transport." ] }, { "name": "Auto entrepreneur", "position": "Coach professionnel / Coach performance", "location": "France", "description": "Coaching professionnel, formation, développement personnel", "startDate": "2018-01", "summary": "Activité parallèle de coaching individuel et professionnel depuis 2018, accompagnement de cadres et doctorants autour de la confiance en soi, de la communication, du leadership et de la transition professionnelle.", "highlights": [ "Parcours de coaching réussis avec cadres en reconversion. Ateliers de prise de parole publique avec doctorants et jeunes chercheurs." ] }, { "name": "Chronopost", "position": "Chef de projet transverse AMOA/AMOE", "location": "Paris, France", "description": "Transport & Logistique (Express), e-commerce, B2B, B2B2C", "startDate": "2014-11", "endDate": "2022-10", "summary": "Au sein de la DSI, équipe Transport Data Solutions.", "highlights": [ "Pilotage du POC puis d’une première vague de déploiement de la solution OCR photo capture sur les hubs mécanisés ; déploiement documenté sur 3 hubs de tri (30 000 colis/h).", "Architecture complète hardware + software avec 2 partenaires internationaux (Vitronic Allemagne, Outsourcia Madagascar)", "Projet 800K€ livré en 3 PI sur 12 mois avec 8 applications et 12 interfaces développées. Cette réalisation s’inscrit dans une roadmap de déploiement plus large, restant à poursuivre au départ du poste et nécessitant des investissements complémentaires.", "Design et mise en place d'une infrastructure photo volumétrique avec services de traitement temps réel et politiques de rétention optimisées, des services asynchrones OCR sur serveurs locaux et services real time", "ROI validé avec amélioration significative du taux de géocodage automatique des colis", "Orchestration d'une chaîne complète de traitement : capture optique → données photos → services de controle de qualité de données →services OCR → vidéocodage humain Madagascar → géocodage fiable", "Extensions produit innovantes : tri automatique, services douaniers, manifesting automatique", "Apprentissage IA intégré pour décodage adaptatif de tout types d'étiquettes", "Mise en place d'ne infrastructure multi devices et multisite avec une orchestration de services entre l'agence et les applications centrale et synchronisation temps réel", "Fiabilisation des données et réduction des pertes liées aux incohérences historiques EDI.", "Amélioration de la scalabilité et de la performance des traitements de facturation.", "Réduction du time to market des releases des applications du domaine linehaul management.", "Mise en place d’un standard d'un mini PMIS project management information system pour les projets SI (portail et suite Google drive).", "Réduction du nombre d’incidents escaladés à l’équipe développement et projet sur le périmètre applications mobiles", "Animation d’ateliers de sensibilisation et de formation au LEAN et à l’amélioration continue (management visuel, valeur ajoutée, qualité, mindset agile, best practices DevOps).", "Sécurisation de la mise en production de solutions critiques (OCR, Yard Management, Big Data, Routing).", "Mise en place d’indicateurs de monitoring infra + applicatif partagés avec les équipes RUN.", "Réduction des incidents liés à la volumétrie ou à la capacité serveur grâce aux études préalables.", "Amélioration de la réactivité support grâce à la mise en place de sondes applicatives et techniques pour le périmètre applicatif dans mon portefeuille" ] }, { "name": "Safran USA", "position": "IT Service Manager / Service Desk Manager", "location": "Dallas, USA", "description": "Aéronautique / Services partagés", "startDate": "2013-01", "endDate": "2014-10", "summary": "Safran USA est la filiale de services partagés du groupe Safran en Amérique du nord (IT, achats, finance, RH, juridique, recrutement), au service des filiales nord-américaines (USA, Canada, Mexique : Labinal, Turbomeca…).", "highlights": [ "Création d’un Service Desk ITIL opérationnel en moins de 12 mois, transition réussie vers un modèle local/hybride.", "Mise en place d’une équipe IT locale fournissant des services autonomes à ~200 utilisateurs (Dallas + Cincinnati).", "Mise en place d’un catalogue de services complet avec SLA utilisateurs et SLA transverses (réseau, serveurs, infrastructures).", "Adoption facilitée par formation ciblée, documentation claire et communication.", "Contribution directe au schéma directeur IT, incluant analyse des risques, continuité de service, sécurité, budget, quick wins, planification des ressources humaines nécessaires sur 3 ans." ] }, { "name": "Enedis (ex-ERDF)", "position": "Consultant AMOA – Data / Business Analyst", "location": "Paris, France", "description": "Secteur public - Énergie", "startDate": "2010-10", "endDate": "2013-02", "summary": "Consultant AMOA et Business Analyst sur le projet stratégique point de référence mesure, visant à enrichir et fiabiliser le référentiel MDM d’Enedis en intégrant les données des producteurs d’énergie.", "highlights": [] }, { "name": "KLEE Group", "position": "Ingénieur études & développement – Full stack JAVA/J2EE", "location": "Paris, France", "description": "ESN / Secteur public", "startDate": "2009-01", "endDate": "2010-10", "summary": "KLEE Group, ESN spécialisée dans les solutions sur mesure pour le secteur public", "highlights": [ "Livraison d’une application opérationnelle de suivi et validation dématérialisée des permis de construire", "Déploiement d’un moteur automatisé couvrant plusieurs centaines de milliers de commerces", "Mise en production d’un système robuste couvrant l’ensemble du cycle de vie des archives nationales" ] } ], "education": [ { "institution": "En ligne", "area": "Intelligence artificielle appliquée (Google AI Essentials)", "studyType": "Formation continue (20 heures)", "startDate": "2025-05", "endDate": "2025-05" }, { "institution": "Jedha Bootcamp", "area": "Gouvernance et gestion de produits DATA", "studyType": "Formation continue", "endDate": "2025-04" }, { "institution": "IAE Paris / Sorbonne", "area": "Management, stratégie, finance, RH, marketing", "studyType": "MBA Management Général", "startDate": "2010-09", "endDate": "2012-06", "courses": [ "management stratégique", "RH", "finance", "supply chain", "gestion de projet", "entrepreneuriat" ] }, { "institution": "Télécom SudParis", "area": "Systèmes d’information", "studyType": "Diplôme d’ingénieur", "startDate": "2005-09", "endDate": "2009-06", "courses": [ "réseaux WAN/LAN", "cloud", "sécurité", "bases de données", "ERP", "CRM", "software engineering" ] } ], "certificates": [ { "name": "Project Management Professional (PMP)", "date": "2025-01", "issuer": "PMI / TIA School" }, { "name": "Lean Green Belt", "date": "2018-06", "issuer": "XL Group" }, { "name": "Coach PNL", "date": "2017-06", "issuer": "École Française de Coaching" }, { "name": "ITIL Foundation v3", "date": "2014-01", "issuer": "AXELOS USA" } ], "skills": [ { "name": "Pilotage de projets, programmes et produits", "keywords": [ "Gestion de projet PMP", "Program Management & gouvernance de programme", "Méthodologie Agile Scrum", "Kanban", "SAFe & PI Planning", "Product Owner & Backlog", "Product Management", "Delivery Management", "Roll-out multi-sites", "Build-to-Run, release management & gestion applicative", "Tests & Recette", "Rédaction cahier des charges", "Business Analysis" ] }, { "name": "Transformation, changement et amélioration continue", "keywords": [ "Transformation digitale", "Change Management", "Lean Management", "Knowledge management, REX & gouvernance documentaire", "Formation & Onboarding" ] }, { "name": "Management, leadership et savoir-être", "keywords": [ "Management d'équipe", "Management transversal", "Management multiculturel", "Coaching & Mentoring", "Communication interculturelle", "Intelligence émotionnelle", "Négociation", "Présentation & Public Speaking", "Analyse & Résolution de problèmes", "Adaptabilité & Agilité", "Esprit d'équipe & Collaboration", "Orientation résultats" ] }, { "name": "Budget, fournisseurs et gouvernance", "keywords": [ "Gestion budgétaire", "Pilotage fournisseurs", "Gouvernance IT" ] }, { "name": "Data et analytique", "keywords": [ "Data Management", "Data Governance", "Modélisation de données", "SQL", "Python", "Power BI", "Tableau", "Excel avancé", "ETL & Data Integration (pilotage)", "MDM (Master Data Management) (pilotage)", "Big Data & Cloud (pilotage)", "Analytics embarquée & BI (Superset) (pilotage)" ] }, { "name": "Intelligence artificielle", "keywords": [ "IA générative, agents & automatisation", "OCR & Computer Vision (pilotage)" ] }, { "name": "SI, intégration et architecture", "keywords": [ "API REST & SOAP (pilotage)", "Postman & API Testing (pilotage)", "EDI & EAI (pilotage)", "Architecture fonctionnelle", "Modélisation processus", "Intégration SI & architecture applicative (pilotage)", "IAM, SSO & fédération d'identités (pilotage)", "TMS (Transport Management)", "Intégration et exploitation de données CRM", "Réseaux & Infrastructure (pilotage)", "Bonne compréhension Sécurité IT (pilotage) (notions)", "IoT & Mobile (pilotage)", "DevOps & CI/CD (pilotage) (notions)", "Java/J2EE Development", "HTML/CSS" ] }, { "name": "Outils et ITSM", "keywords": [ "JIRA (notions)", "Confluence", "Microsoft 365 et bureautique (Word, PowerPoint, Outlook, Teams, SharePoint)", "ServiceNow (pilotage)", "ITIL", "MS Project", "MS Visio", "Snowflake (pilotage) (notions)" ] } ], "languages": [ { "language": "Français", "fluency": "Langue maternelle" }, { "language": "Anglais", "fluency": "Courant professionnel" }, { "language": "Arabe", "fluency": "Langue maternelle" }, { "language": "Allemand", "fluency": "Notions" } ], "meta": { "canonical": "https://chatwithme-skp3.pages.dev/resume.json", "version": "v1.0.0", "lastModified": "2026-11-09" } }